七台河矿业公司 推行清单式检查新模式 有效管控安全风险-凯时kb官网登录

七台河矿业公司 推行清单式检查新模式 有效管控安全风险

连日来，七台河矿业公司进一步落实和规范清单式检查工作，机关相关部室和煤矿安全生产管理人员入井开展清单式检查，以采、掘工作面为重点，逐步向其他地点延伸，实现检查质量由局部到整体全面提升，全面提高检查质效，把问题清单转化为成果清单，有效管控安全风险，保障安全生产。

他们把开展清单式检查作为提升安全生产管理人员发现问题、解决问题能力的重要举措，作为保障煤矿安全生产工作的有效机制。他们坚持压紧压实安全管理责任，明确职责分工，强化责任落实，要求各矿矿长全面负责本矿清单式检查工作、督促指导各专业落实清单式检查责任，分管安全工作的副矿长协助矿长履行清单式检查的监督管理职责，分管采煤、掘进、机电、通风工作的副矿长负责落实本专业清单式检查责任，分管各专业的副总工程师负责配合分管副矿长落实清单式检查责任，切实加强煤矿安全质量管理，规范安全检查和质量管理流程，提升管理能力、管理水平、工作质量和工作效果。

梳理检查清单，使事前准备有的放矢。他们依据清单式检查表，结合本矿安全生产实际，对照“一规程五细则”、安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法、国家标准和行业标准、作业规程等详细制定清单式检查表，结合现场实际，每个采掘工作面制定一份清单式检查表，实现一面一清单，检查内容具体详细、有针对性，覆盖区域内应该检查的所有专业内容。分管采煤、掘进工作的副矿长认真制定采掘工作面清单式检查表，分管机电、通风工作的副矿长及其他专业副总工程师配合制定采掘工作面清单式检查表中相关专业内容，分管机电、通风工作的副矿长认真制定本专业管辖范围内机房硐室、设备设施等清单式检查表，清单式检查表随着采掘工作面和设备设施变化随时更新完善。清单式检查发现的隐患问题严格按照“五落实”要求及时进行闭合整改，深入剖析突出问题和共性问题产生的原因，从管理机制和制度措施等方面入手，避免隐患问题重复出现。

列出检查清单，使检查机制一抓到底。他们通过建立清单式检查机制，各专业系统领导、专业机关部室帮助煤矿制定相关专业清单式检查表，指导煤矿开展清单式检查。七台河矿业公司生产技术部、机电装备部、通风技术部、安全监察局每月开展不少于三次的清单式检查，每次入井检查两个以上作业地点。每月，各矿由矿长组织开展一次以上所有采掘工作面清单式检查，分管各专业副矿长每月组织开展一次本专业清单式检查。七台河矿业公司机关相关部室和煤矿每月整理清单式检查表并存档，存档期为一年。机关相关部室和各矿每季度总结清单式检查工作，认真分析清单式检查发现的问题和积累的经验，不断完善清单式检查机制。对清单式检查开展不认真的单位及人员按照公司关于建立全员安全生产责任制倒查制度进行严肃追责问责，保证责任落实到位，提高检查质量和效果。