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设备管理中心

多举措加强“三化”队伍建设 推动企业高质量发展

设备管理中心坚持以人为本，不断加强“三化”队伍建设，全力打造一支对党对企忠诚、遵纪守法、团结向上、敢于拼搏的“革命化、现代化、正规化”队伍，为推动企业高质量发展强基固本。

加强“革命化”队伍建设。积极开展班子成员对年轻干部结对帮带工作。结对帮带领导及时了解掌握帮带对象的思想、学习、工作和生活情况，对他们提要求、教方法、指路子，激励他们出色完成各项工作任务，为企业高质量发展作贡献。积极开展常态化理论学习，提升职工整体素质。坚持把理论武装放在首位，学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党的二十大精神，持续在学懂弄通做实上下功夫，严格落实“第一议题”制度，组织中心组集中学习，确保学深悟透、学以致用。

加强“现代化”队伍建设。加强创新工作室建设。围绕智能化矿山建设，推进智能设备工艺运用，针对采掘现场遇到的技术问题，开展专题研究，定期总结、交流经验，实现信息互通，切实解决安全生产、经营管理中遇到的难题。加强对职工进行多方面的教育培训。对入井人员定期进行安全教育，入井检查人员确保全部通过四级安全培训，考核合格后方可持证入井。加强职工职业技能培训，鼓励特种作业人员“一人多证、一人多技”，推荐职工考取吊车指挥、吊车操作、叉车司机等专业证书。

加强“正规化”队伍建设。强化从严监督。制定完善《合格党员标准》《请假管理规定》等相关制度，深入推进“四责同落”，在重要时间节点开展廉政教育，签订党风廉政建设承诺书，重点解决纪律松散、作风飘浮、管理粗放等问题，通过开展党规党纪知识答题、开展“一岗双责”写实等方式，切实增强干部职工服务意识、规矩意识。落靠党风廉政建设责任。认真履行党总支的主体责任，认真落实“三个责任”清单，不断增强党员干部纪律意识、规矩意识、责任意识。

（许万军）