集贤矿：“五强化”推动安全生产标准化上台阶
集贤矿：“五强化”推动安全生产标准化上台阶
新年伊始，集贤矿持续深化安全生产标准化管理，切实在“细节”上下功夫，在“标准”上严要求，从强化安全质量制度创建、标准培训、责任分工、现场监管、隐患整改五个方面入手，全力推动安全生产标准化上台阶。
强化安全质量制度创建。为确保标准化各项工作落实到位、细化到人，该矿把安全生产标准化创建工作分解落实到各级管理干部，各生产科室、班组和岗位。重新修订了《安全生产标准化管理考核办法》《安全生产标准化专业管理办法》，确定了各专业的具体创建目标，逐级分解、明确责任，并结合现场管理实际，详细制定出40余项创建内容和标准，确保标准化有规可依、有章可循，逐步实现现场作业工序化、日常检修标准化、人员操作规范化，真正使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。
强化安全质量标准培训。不断强化安全生产标准化培训工作，要求基层区队利用安全大课、班前班后会学习等平台，组织职工对“三大规程”、业务技术、岗位工作标准等知识进行全面系统学习，针对采掘辅助职工、一般从业人员、特种作业人员等不同群体，创新培训形式，丰富学习载体，以班前有奖问答、抢答的形式活跃现场培训学习氛围，以区队长、段队长、班组长、生产业务部门人员为重点对象，每月举办一次安全生产标准化考试，加大对安全生产标准化的培训和考核力度，保证每一位管理人员、每一名职工了解标准、掌握标准、应用标准、落实标准。
强化安全质量责任分工。健全安全生产标准化建设领导责任制，对每条精品工程的创建，都要求专业领导包联到岗位，采取“分片包干”划分“责任田”和领导干部“分区包保”的办法，对采掘工作面、机电硐室、大巷、机电设备等进行“分片”挂牌管理，在责任牌上标识班组长以上管理干部的安全质量管理区域和管理时段，明确管理人员责任，提高广大干部职工的责任感和使命感。
强化安全质量巡查监督。坚持旬评比、月奖惩制度，充分发挥领导干部入井跟班、带班的作用，对照各专业质量标准进行严格验收，坚持安全质量动态检查，对重点工程进行重点跟踪检查，发现工程质量不合格、存在安全隐患等情况，立即停止作业整改，确保现场安全质量零缺陷、无漏洞。同时，对实现达标规划目标及出现重大质量隐患的分别给予相应奖惩，切实提高现场工程质量。
强化安全质量隐患整改。为确保每一条安全隐患能够得到及时有效闭合，安全监察处对每班工程安全质量方面检查出的问题和各级管理人员汇报的安全隐患，安排专人专管，对隐患进行分门别类，以联系单的方式，下发到各生产区队，明确隐患内容、级别、责任人、整改期限、复查责任人等事项，及时通知有关单位整改，并对各类问题整改落实情况进行跟踪问效、限时复查，对已整改完毕的问题进行销号，做到问题整改闭合到位，避免工程质量问题的重复发生。
(张宪东)