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“回眸‘十三五’ 奋进新双矿”系列报道之三
来源：双鸭山矿工报
作者：刘学海
发布时间：2021-01-13 15:52:49
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“十三五”时期，面对煤炭市场起伏波动和产业转型双重压力，双鸭山矿业公司统筹做好改造升级“老字号”、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”“三篇文章”，转方式、调结构、稳增长，在做强做优煤炭主业的同时，积极发展非煤产业，调整优化产品结构、人员结构，充分挖掘和释放内在潜力，全力推进企业转型发展。 紧紧抓住国家和我省大力支持资源型城市转型发展的有利机遇，加快产业结构调整升级，盘活矿区丰富资源资产，着力打造机械加工制造、发电供电、矿铁运输、生态农业、土地综合整治、科技孵化基地等非煤产业板块，成功开发生产煤矿智能巡检机器人、“龙双”牌金刚截齿和薄煤层综采液压支架项目，在三个矿井建成瓦斯抽采发电站，持续推进2×350mw电厂、采煤沉陷区光伏发电等项目，加快构建多元驱动发展新格局，实现了经济持续向好、结构持续优化、质量持续提高、民生持续改善。 五年来，公司上下结合实际，切实提高多元发展能力，统筹推进转型发展。双煤机电公司大力实施结构调整，挖掘内在潜力，盘活资产资源，积极寻求外部合作，通过与辽电集团抚顺电机厂、北京煤机厂、黑龙江能源职业技术学院合作，着力打造双煤机电4s店，走出了具有自身特点的新路子。2019年，该公司全年产值突破1.3亿元，创历史最高水平，2020年，在多种不利因素影响下，实现了全员效率、工业产值、职工收入持续向好发展。铁路运输部通过开拓大唐电厂、建龙钢铁、地方煤矿、洗煤厂和粮食储运等新用户，外部货运产值进一步增加。集佳公司全力推进煤矿监测、监控、智能化装备生产制造。目前，其生产的智能巡检机器人已经在东荣矿区井下主运系统皮带、中央变电所、水泵房等场所全面应用，实现了装备远程实时监控、故障诊断、各类异常及时预警等功能。智能选矸系统也在东荣三矿、东保卫矿、集贤矿投用，运用智能图像识别技术，实现了矸石自动分流、故障自检、无人操作。煤矿辅业总公司以推进生态农业产业园、开发利用农用地和沉陷地为抓手，主动与市场接轨，与高校联营，开发生产的龙双富硒稻花香、龙双富硒长粒香、龙双富硒面粉、龙双富硒笨榨豆油、龙双富硒甜糯玉米和龙双高粱酒、凌老师酸菜等绿色产品远销省内外。两年来，“龙双”金刚截齿完成产值253.3万元。光伏发电、机制砂、百湖工程、数控等离子熔覆耐磨处理刮板输送机等项目正在加速推进。 “十三五”期间，对双鸭山矿业公司来说，是煤炭产品由“量转质”深刻转变的过程，通过以市场为导向，围绕形成300万吨精煤、300万吨优质煤、600万吨动力煤的“三三六”精优煤发展战略，调整产品结构，从源头抓起，科学配采、掺配、洗选，成功开发出低灰分五级精煤——“龙双5号”，增强了市场竞争力。 树立全产业链市场观念，构建全员抓煤质、全力抓销售的格局。完善煤质数据采集、施工方案设计、煤层搭配开采、外来水分控制、煤岩分装分运、手选洗选加工等全过程、规范化、常态式的煤质管理流程。全面开展排矸专项治理，井下上齐标准仓篦、井上补齐手选人员，坚决执行以卡计价收购政策，改造升级煤质化验检测设备，加大抽检采样工作力度，着力提高煤质。坚持开好“每天经济半小时”会议，指导生产加工适销对路产品，实现产、供、销顺畅衔接，摆活销售龙头。积极推进销售计量智能化、可视化建设，与北京艾可马恩公司合作，研发出智能化销售系统，实现称重过衡全过程无人干预、称重计量无人值守、远程调度控制、地销煤入仓装车、全流程网络闭环式管理，避免了运销损失。发挥选煤公司煤炭精深加工功能，形成七星与中央选煤厂各有侧重、互为补充的洗选格局。更新升级浮选系统，完善洗煤工艺，提高精煤产率，最大限度减少低质煤销量，实现产品效益最大化。严把外运煤炭数量质量关，建立客户评价体系，加强与重点用户联络，主动服务、定期回访，靠诚意诚信巩固老用户、赢得新用户。2019年公司精煤产量达到163.5万吨，比2015年增加58万吨。 坚持走用人少、效率高、效益好的发展新路子，大力推进“精兵强企”战略，科学合理配置人力资源，促进岗位人员优化升级。目前，公司在岗职工总数由2015年的29898人减至17183人，减幅达42.53%；井下工人占在岗人员比例由2015年的45%提高到52.7%；采掘工占井下工人比例由2015年的46%提高到57.4%。 科学合理配置人力资源，通过实施组织化转岗、移交企业办社会职能、精简优化机构设置，压减用工总量；以市场化分配政策引导职工向生产一线正向流动，努力建成采掘工、井下辅助工、地面工人各5000人、管理人员3000人的“5553”用工结构,逐步向精干高效目标迈进。2020年前11个月，全员效率完成5.47吨/工，同比增加0.92吨/工。坚持工资与两效协调增长，成立了董事会下设的薪酬分配委员会，强化对薪酬分配工作的顶层设计和监督管控，全面推行“平台 个人、贡献 收入”的市场化分配机制，做到多劳多得、差异化分配，实现企业增效、职工增收。大力实施人才兴企战略，建立管理、专业、技能“三通道”人事管理模式，拓宽人才成长渠道，破解管理通道拥堵，人才发展受限问题。制定了《年轻干部挂职交流管理办法》，选拔公司机关优秀年轻干部到一线挂职交流、担任“第一书记”，直接参与生产，提高解决实际问题的能力；遴选基层优秀年轻干部到机关工作、开阔眼界，提高专业能力。与中国矿大、黑龙江科技大学、黑龙江能源职业学院开展深度合作，变招工为招生，为企业发展提供人才支撑。 新蓝图催人奋进，新征程任重道远。未来五年，公司上下将按照“十四五”规划宏伟蓝图，奋力推进转型发展，加速产业产品人员结构战略性调整，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的振兴发展之路。（刘学海）
